Determinación de la factibilidad y la administración de las actividades de análisis y diseño
Iniciación de un proyecto:
Se puede tener diferentes fuentes para iniciar un proyecto de sistemas en diferentes razones, pueden ser por sugerencia de ejecutivos de negociaciones que indican que se necesita un proyecto de sistemas.
- Porque tienen problemas que requieren una solución de sistemas.
- identifican oportunidades de mejorar mediante la actualización.
Los proyectos surgen de diferentes fuentes y por muchas razones no todos deben seleccionarse para un estudio mas profundo hay que tener muy presente las razones para reconocer el estudio de sistemas de un proyecto que parezca resolver un problema o propiciar una mejora.
Determinación de la viabilidad:
Se necesita determinar si los proyectos son viables después de tener todo lo anterior y se evalúa la viabilidad de tres aspectos diferentes que se logran recopilar mediante entrevistas y estos son:
-Técnica
-Operativa
-Económica
.DEFINICION DE OBJETIVOS:
El analista debe saber identificar en qué se pueden mejorar los procesos, de perspectiva optimista.
Las mejoras pueden ser:
1. Aceleración de un proceso.
2. Optimización de un proceso al eliminar pasos innecesarios o duplicados.
3. Combinación de procesos.
4. Reducción de errores en la captura de información.
5. Reducción de almacenamiento redundante.
6. Reducción de salidas redundantes.
7. Mejora en la integración de sistemas .
Mejora de los sistemas de información como afectan los objetivos corporativos:
-Mejora de las ganancias corporativas.
-Apoyo a la estrategia competitiva de las organizaciones.
-Mayor cooperación con distribuidores y socios.
-Incremento del apoyo a las operaciones internas.
-Incremento del apoyo a la toma de decisiones internas.
- Mejora del servicio al cliente. Incremento en la moral de los empleados.
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Puede ampliar los conceptos en el siguiente link:
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